隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如何更加科學(xué)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,是每個(gè)企業(yè)面臨的難題。攀奇在發(fā)展中, 逐步形成了以“創(chuàng)造價(jià)值”為核心的企業(yè)文化,通過(guò)完善特色產(chǎn)品展廳、實(shí)景使用模仿、為員工打造攝影活動(dòng)、歌唱比賽、相親活動(dòng)、青年論壇等多種多言的業(yè)余活動(dòng),營(yíng)造活潑熱情生活風(fēng)味與精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
**,攀奇為了進(jìn)一步減少人工,在打包機(jī)的高端系列產(chǎn)品上,安裝了物料探測(cè)裝置,人工只需要將物料放在對(duì)應(yīng)的識(shí)別區(qū)域即可,不需要再進(jìn)行整理,設(shè)備在工作時(shí)會(huì)自動(dòng)甄別物料所在位置,主動(dòng)將物料吸附在打包功能范圍內(nèi),進(jìn)入到打包程序,人工可直接在出口來(lái)檢測(cè)生產(chǎn)狀態(tài)即可,液壓打包機(jī)和價(jià)錢。
廣東城市垃圾處理廠的陳先生在2017年4月到攀奇進(jìn)行實(shí)地考察,在陳先生看了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線,以及打包機(jī)的打包效果后,情不自禁的豎起大拇指,對(duì)攀奇打包機(jī)的效果進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。攀奇全自動(dòng)打包機(jī)可以依據(jù)客戶的打包需求,將不同程度的零散物料按照固定尺寸進(jìn)行打包。
任何機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,都是由于日常不注重機(jī)械保養(yǎng)導(dǎo)致的,剪切機(jī)也不例外,因此如何保持機(jī)械設(shè)備能夠高效的產(chǎn)出,持續(xù)的工作是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)探討的問(wèn)題。除了日常保養(yǎng)維護(hù),企業(yè)也應(yīng)向每個(gè)操作者宣貫,按照科學(xué)的操作流程規(guī)范生產(chǎn)。每次開(kāi)機(jī)前,都檢查刀口附近,是否有鐵屑等廢料,同時(shí)應(yīng)檢查刀口是否依舊鋒利完好;在設(shè)備運(yùn)行中工人應(yīng)始終在控制臺(tái)查看,或者托人代管,一旦發(fā)生故障,應(yīng)及時(shí)處理,必要時(shí)可直接斷電。
除了隨時(shí)可以更換場(chǎng)地、可自動(dòng)潤(rùn)滑的獨(dú)特功能外,攀奇龍門剪切機(jī)也具有其他具有明顯優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品功能。1,龍門剪切機(jī)使用四刃口矩形刀片,在反轉(zhuǎn)使用后,還可以去掉重新打磨使用,降低了刀片的更換速度,也降低了生產(chǎn)耗材成本。2,使用了先進(jìn)的歐姆龍觸摸控制,使客戶的各項(xiàng)操作都可以通過(guò)觸摸屏完成,操作簡(jiǎn)單方便。
攀奇科技在2020年1月110日舉行“努力奮斗,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”年會(huì)。年會(huì)由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉總主出席,領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工參與了會(huì)議。會(huì)上,劉總首先對(duì)2019年的工作進(jìn)行了總結(jié),匯報(bào)了2019年的達(dá)成的銷售目標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)**銷售人員進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或汽車等實(shí)物。會(huì)議強(qiáng)調(diào),2020年是全面實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃的重要一年,也是攀奇成立20周年,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)證貫徹落實(shí)十九大精神與新的發(fā)展理念,時(shí)刻跟黨走,始終深化企業(yè)改革,努力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),全面完成2020年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
液壓打包機(jī)和價(jià)錢,不僅是研發(fā)部門,銷售部門一樣需要進(jìn)行創(chuàng)新。攀奇目前共擁有3個(gè)銷售部,共50多名銷售人員。銷售創(chuàng)新的最終目的是,任何快速有效的將產(chǎn)品賣出去。這就包括了兩方面的創(chuàng)新。1,不同客戶需求不同,在把握客戶心理的前提下,如何在有限時(shí)間內(nèi)使用語(yǔ)言,讓客戶可以深入了解產(chǎn)品?這就需要銷售人員優(yōu)化話術(shù),提升對(duì)客戶心理的把控能力。
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