重慶液壓打包機(jī)價格,剪切機(jī)的刀片是剪切機(jī)中最為重要的部件,刀刃的磨損會對剪切機(jī)造成各種損害,因此當(dāng)?shù)度幸呀?jīng)無法使用時,就需要及時更換刀刃。攀奇為了方便客戶,常年庫存有各類型號剪切機(jī)的刀刃,只要有需求,客戶可以通過與在線客服溝通或者撥打銷售顧問電話進(jìn)行購買。沒有庫存刀刃的,攀奇也可以為客戶提供購買途徑,保證客戶的使用。
在打包機(jī)方面,攀奇熔接后的風(fēng)冷方式進(jìn)行了創(chuàng)新。傳統(tǒng)設(shè)備一般會使用風(fēng)冷、水冷兩種方式,攀奇在這兩種方式的基礎(chǔ)上,推出了工業(yè)空調(diào)冷卻的方式,降低了產(chǎn)品使用場景的限制,無需在進(jìn)行水路或者風(fēng)路的設(shè)計與實施,只要有電就可以實現(xiàn)快速的溫度冷卻,縮短冷卻時間,提升打包機(jī)效率。
剪切機(jī)屬于沖剪機(jī)系列,在操作時候,應(yīng)當(dāng)遵守沖剪機(jī)的安全操作流程,需要技術(shù)工人能夠熟悉剪切機(jī)的結(jié)構(gòu)和基本性能,必要時候需要在培訓(xùn)后方能上崗。從安全生產(chǎn)的角度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為操作剪切機(jī)的工人配備特定的勞動防護(hù)用品,例如專業(yè)防護(hù)手套與防護(hù)服等。在進(jìn)行操作時候,工人需要先檢查設(shè)備的電源、電壓,符合設(shè)備的要求后才能通電工作。
河南攀奇重工科技有限公司創(chuàng)立與2009年,注冊資金500萬,是目前中原地區(qū)首批成立的再生產(chǎn)資源設(shè)備領(lǐng)軍行業(yè)。攀奇重工主要銷售液壓打包機(jī)、秸稈打包機(jī)等各類打包機(jī),金屬壓塊機(jī)、雙軸撕碎機(jī)、泡沫生產(chǎn)線、霧炮機(jī)等新型環(huán)保設(shè)備。公司現(xiàn)有十多個技術(shù)團(tuán)隊,共計300余人,每季度定期進(jìn)行參觀、研討、培訓(xùn),不斷提升技術(shù)水平。通過10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價的行業(yè)解決方案。公司注重創(chuàng)新能力,每年都會參加國際性行業(yè)技術(shù)交流會,積極拓展與政府機(jī)構(gòu)、各類研究院、高校進(jìn)行研究合作,拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品技術(shù)含量,不斷開創(chuàng)再生產(chǎn)資源行業(yè)的新技術(shù)、新理念。
重慶液壓打包機(jī)價格,攀奇科技在2020年1月110日舉行“努力奮斗,實現(xiàn)夢想”年會。年會由黨委書記、董事長劉總主出席,領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工參與了會議。會上,劉總首先對2019年的工作進(jìn)行了總結(jié),匯報了2019年的達(dá)成的銷售目標(biāo)與經(jīng)驗教訓(xùn),并對**銷售人員進(jìn)行表彰,獎勵現(xiàn)金或汽車等實物。會議強(qiáng)調(diào),2020年是全面實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃的重要一年,也是攀奇成立20周年,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)證貫徹落實十九大精神與新的發(fā)展理念,時刻跟黨走,始終深化企業(yè)改革,努力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),全面完成2020年的各項任務(wù)目標(biāo)。
攀奇針對每個崗位的特點(diǎn),制定了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,針對新老員工制定了不同程度的培訓(xùn)計劃,使每個員工都能有所提升。在創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面,針對新員工攀奇著力在教授客觀的產(chǎn)品與行業(yè)知識,說明產(chǎn)品發(fā)展的趨勢與走向,讓新員工發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力,能夠沒有束縛的去思考。新員工以其全新的思路與視角,為攀奇團(tuán)隊輸入新的血液。
攀奇剪切機(jī)的注意事項一。1,在開機(jī)前,應(yīng)首先檢查產(chǎn)品各個部分是否正常,穩(wěn)定設(shè)備的緊固件是否牢固等,防止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,晃動、移動等導(dǎo)致的人員傷害;2,不同剪切機(jī)適合剪切不同的產(chǎn)品,應(yīng)依據(jù)所要剪切的產(chǎn)品選擇適合的剪切機(jī),超過產(chǎn)品型號的產(chǎn)品不僅會破壞刀片,破壞設(shè)備,不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)外,同時還會造成一定的人員傷害。
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