用戶需要的正是我們要全力打造的,用戶滿意正是我們畢生追求的。多年來(lái),攀奇人不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、超越自我,始終堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理,以品質(zhì)打造品牌,以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。攀奇人發(fā)揮工匠精神,追求研發(fā)的精雕細(xì)琢,產(chǎn)品的精益求精,追求服務(wù)的深入人心,一刻不停的向**品牌邁進(jìn)。
進(jìn)入2018年,攀奇將提升產(chǎn)品安全性、自動(dòng)化作為未來(lái)三年發(fā)展的主要方向。以此為導(dǎo)向,攀奇在不同產(chǎn)品上,先后研發(fā)成功,并成功應(yīng)用遲到產(chǎn)品的科技創(chuàng)新技術(shù)。1,全自動(dòng)液壓系統(tǒng):液壓系統(tǒng)目前已經(jīng)在很多設(shè)備上應(yīng)用,配備液壓系統(tǒng)的產(chǎn)品更易使用嗎,可持續(xù)性也更高。
熔接過(guò)程打包帶斷掉的第二個(gè)主要原因是,冷卻時(shí)間果斷,導(dǎo)致溫度未能徹底降低,熔接的余溫導(dǎo)致沒(méi)有熔接成功。這種情況可以從兩個(gè)方面解決,**可以優(yōu)化冷卻部分的功能,盡快降低溫度;第二可以保持冷卻溫度不變的情況下,拉長(zhǎng)冷卻時(shí)間,讓熔接處能夠更長(zhǎng)時(shí)間的冷卻,以達(dá)到正常溫度。
在企業(yè)管理方面,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度、有計(jì)劃、有管控、能追責(zé)的管理措施。在此基礎(chǔ)上,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。
2015年,攀奇就制定了國(guó)際貿(mào)易的目標(biāo),希望通過(guò)**的產(chǎn)品品質(zhì)拓展海外市場(chǎng)機(jī)遇始終是留給有準(zhǔn)備的人的,2015年3月,通過(guò)英文官網(wǎng)銷售人員獲得了泰國(guó)一家企業(yè)的詢盤信息,通過(guò)多次的郵件往來(lái)后,泰國(guó)客戶決定到攀奇來(lái)進(jìn)行實(shí)地考察通過(guò)全面的了解了攀奇的生產(chǎn)車間,安裝與售后服務(wù)等內(nèi)容后,泰國(guó)客戶最終選擇了攀奇產(chǎn)品,湛江液壓打包機(jī)價(jià)格。
湛江液壓打包機(jī)價(jià)格,新英會(huì)團(tuán)隊(duì)是由河南攀奇科技協(xié)助支持,是由公司招聘的各個(gè)大學(xué)優(yōu)質(zhì)的大學(xué)生組成的。新英會(huì)可以對(duì)公司的各種制度提出優(yōu)化建議與意見(jiàn),將定期與攀奇劉總進(jìn)行茶話會(huì),集中聽取意見(jiàn),如果推行的將由對(duì)應(yīng)部門定點(diǎn)處理;同時(shí)新英會(huì)也會(huì)定期舉行頭腦風(fēng)暴,將站在自己所處的崗位提出自己的問(wèn)題,并通過(guò)頭腦風(fēng)暴聽取各個(gè)崗位優(yōu)質(zhì)同事的意見(jiàn),集思廣益,共同進(jìn)步。新英會(huì)作為企業(yè)機(jī)構(gòu)的特殊存在,是高層領(lǐng)導(dǎo)聽取員工心聲的重要渠道,也是員工直接表達(dá)訴求的途徑,為公司的和諧發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
攀奇龍門剪切機(jī)為了保證產(chǎn)品的安全性,在產(chǎn)品中設(shè)置了多個(gè)功能保證生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的對(duì)設(shè)備、對(duì)人員造成的傷害。1,設(shè)備采用了液壓剪切機(jī)專用閥,這種專用 閥門可以用來(lái)精準(zhǔn)控制剪切機(jī)上的各類系統(tǒng),一旦出現(xiàn)異常情況將會(huì)自動(dòng)停機(jī),減少異常情況對(duì)設(shè)備的損耗;2,采用電磁開關(guān),能盡可能控制產(chǎn)品壓力維持在穩(wěn)定的水平,防止在生產(chǎn)中壓力突然過(guò)高或過(guò)低造成的設(shè)備損害。
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