新年伊始,攀奇科技行政文化宣傳部與企劃部聯(lián)合,共同2020年跨年歌會(huì),邀請(qǐng)員工積極參加。跨年歌會(huì)依然采取賽制形式進(jìn)行,共分為初賽、復(fù)賽、決賽。在本次歌會(huì)中,我們將評(píng)選出3個(gè)季軍、2個(gè)亞軍及一個(gè)**,最終進(jìn)入決賽舞臺(tái)的參賽選手將有機(jī)會(huì)參加到集團(tuán)公司2020年的年會(huì)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,攀奇重工也借著國家發(fā)展東風(fēng)不斷拓展國際業(yè)務(wù)。隨著"一帶一路"戰(zhàn)略的不斷推行,攀奇也相應(yīng)國家號(hào)召,制定并積極執(zhí)行了一帶一路政策下的國際貿(mào)易策略,主動(dòng)參加各個(gè)國際博覽會(huì)、展銷會(huì),與國際客戶開展友好的溝通與合作,同時(shí)也通過溝通,不斷深入了解國外客戶的具體需求,針對(duì)此需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品線,使產(chǎn)品更符合國外用戶的使用場(chǎng)景、使用需求。
在機(jī)械設(shè)備的使用上,除了修理外,更重要的是日常的維護(hù)。我們應(yīng)對(duì)剪切機(jī)進(jìn)行哪些日常維護(hù)行為呢?1,應(yīng)定期檢查刀刃磨損情況,及時(shí)對(duì)磨損的刀刃進(jìn)行反轉(zhuǎn)、打磨等操作,使刀刃始終保持良好狀態(tài),減輕運(yùn)行過程中對(duì)設(shè)備架構(gòu)造成的額外壓力;2,定期測(cè)量刀刃距離。刀刃過長或過短都會(huì)對(duì)剪切效果造成影響。
廣東城市垃圾處理廠的陳先生在2017年4月到攀奇進(jìn)行實(shí)地考察,在陳先生看了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線,以及打包機(jī)的打包效果后,情不自禁的豎起大拇指,對(duì)攀奇打包機(jī)的效果進(jìn)行了表揚(yáng)。攀奇全自動(dòng)打包機(jī)可以依據(jù)客戶的打包需求,將不同程度的零散物料按照固定尺寸進(jìn)行打包。
攀奇在剪切機(jī)系列產(chǎn)品中都使用了獨(dú)立的風(fēng)冷裝置這種裝置是由攀奇研發(fā)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有行業(yè)冷卻裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化處理,分出了風(fēng)冷以及水冷兩種裝置,能有效控制液壓油的油溫,是其始終都保持在正常范圍內(nèi),避免由于油溫過高導(dǎo)致的無法使用情況同時(shí),風(fēng)冷與水冷,適合不同類型的剪切機(jī)設(shè)備,以及不同的使用場(chǎng)景,客戶可咨詢銷售顧問進(jìn)行選擇,哪里有角鋼生產(chǎn)剪切機(jī)設(shè)備。
攀奇重工始終堅(jiān)持客戶至上,對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢,對(duì)技術(shù)精益求精,對(duì)服務(wù)體貼細(xì)心。攀奇始終以自主研發(fā)技術(shù)、定款優(yōu)化產(chǎn)品,帶動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),始終重視利人惠己,永續(xù)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展。截止到2019年,攀奇重工年產(chǎn)值有已經(jīng)超過2億元。
無論是erp系統(tǒng),還是質(zhì)檢系統(tǒng),或是遠(yuǎn)程操作管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)的應(yīng)用都極大的提升了攀奇的生產(chǎn)能力,釋放了更多人力去做需要人員介入的工作,從而能夠?qū)⒏噘Y金投入到產(chǎn)品研發(fā)上,降低低端產(chǎn)品線價(jià)格,讓利客戶;提升高端產(chǎn)品線產(chǎn)品的科技含量與實(shí)用功能,真正讓客戶物超所值。
哪里有角鋼生產(chǎn)剪切機(jī)設(shè)備,攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中,重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性、適用性。攀奇的各類產(chǎn)品都參考了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使攀奇各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配。例如在剪切機(jī)序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機(jī),也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機(jī),使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈,提升整體的生產(chǎn)效率。
2017年3月,攀奇重工組織企業(yè)管理人員深入研究一帶一路政策,探索攀奇在一帶一路政策下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。攀奇從建立之初就時(shí)刻關(guān)注國家的發(fā)展導(dǎo)向與政策方向,積極相應(yīng)國家的號(hào)召,同時(shí)也因地制宜的分析再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)在國家政策下的發(fā)展方向與發(fā)展軌跡。
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