2018年10月,攀奇的首屆產品營銷技能大賽順利閉幕。本次比賽共有3個銷售部門的50多個銷售人員參加,最終三名銷售人員脫穎而出,成為本次大賽的冠亞季軍。在閉幕式上,攀奇劉總對本次大賽的舉辦給與了肯定,并激勵銷售人員積極的了解市場與客戶,深入了解自己銷售的產品,并應該從不同角度發(fā)掘、融入自己的觀點,爭取成長為行業(yè)的專家。
河南攀奇重工科技有限公司是集研發(fā)、生產、銷售、服務與一身的再生產資源處理行業(yè)領軍企業(yè),擁有多個占地約15000㎡研發(fā)生產基地,300+優(yōu)質技術人員,具有先進的研發(fā)實力,精良的制作工藝,具有全線的進口檢測設備,以及通過ISO9001認證的國際化的生產流程管理通過10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價的行業(yè)解決方案在現(xiàn)代發(fā)展中,攀奇又與多家科研機構、大學合作,不斷提升技術人員水平,不斷研發(fā)新工藝、新技術,持續(xù)為再生資源行業(yè)添磚加瓦,北京 哪里有賣打包機的。
任何機械設備發(fā)生故障,都是由于日常不注重機械保養(yǎng)導致的,剪切機也不例外,因此如何保持機械設備能夠高效的產出,持續(xù)的工作是每個企業(yè)都應探討的問題。除了日常保養(yǎng)維護,企業(yè)也應向每個操作者宣貫,按照科學的操作流程規(guī)范生產。每次開機前,都檢查刀口附近,是否有鐵屑等廢料,同時應檢查刀口是否依舊鋒利完好;在設備運行中工人應始終在控制臺查看,或者托人代管,一旦發(fā)生故障,應及時處理,必要時可直接斷電。
“城市凈化器、政府好幫手”為經(jīng)營理念,武漢中思特環(huán)保科技有限公司始終致力于城市垃圾解決方案,通過“保姆式、一站式”的固廢處理方式,為地方政府合理轉化、使用生活、工業(yè)廢棄物提供安全保證及經(jīng)濟效益。攀奇與中思特環(huán)保,雙方在固體垃圾的處理上深度合作,從大型打包機、壓塊機、剪切機到小型的手持設備,攀奇始終作為中思特的優(yōu)質合作伙伴,為中思特提供經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等多效合一的全線服務,始終貫徹執(zhí)行總書記“要金山銀山更要綠水青山”的指示,推動區(qū)域生態(tài)文明建設。
剪切機多數(shù)用與軋鋼車間剪切薄板的設備,主要功能是剪切直、曲線性板材和型材以及板材的沖、壓型和簡單工作,應用十分廣泛。見過以來剪切機得到了快速的發(fā)展,從建國初期制造的小型剪切機到近幾年開發(fā)液壓剪切機,都是為了生產效率。近期的研發(fā)主要集中在傳動和控制方式兩個方面。在控制方便逐步從機械傳動轉化為液壓傳動,不僅提升了最大剪切力同時沒有同比例增加機械體積,提高了剪切效率。
展望未來,攀奇勢必將面臨更多、更大的困難,首先要面臨市場不斷變化帶來的對新產品的需求,其次隨著全球對環(huán)境的重視,對機械設備的指標也在不斷提升,再次隨著中國制造走出國門,走向世界,攀奇擁有了越來越多優(yōu)質的競爭者,如何脫穎而出繼續(xù)保持行業(yè)的**地位,是企業(yè)需要考慮的問題。在新的十年中,各位攀奇人將不忘初心,牢記使命,團結友愛,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智,為建設中國最大、**品牌價值的再生資源循環(huán)設備企業(yè)而不懈奮斗。
除了研發(fā)與團隊,攀奇也十分重視客戶服務。如果說產品實力是企業(yè)的硬實力,那么客戶服務就是企業(yè)軟實力,他不僅代表了企業(yè)對待客戶的態(tài)度,更傳遞了企業(yè)文化與企業(yè)精神。在資源投入方面,攀奇設立了單獨的客戶服務部,下屬分設售前服務部,客戶跟蹤部,回訪與投訴處理部門等多個部門,在銷售的各個環(huán)節(jié)為客戶提供貼心服務。
北京 哪里有賣打包機的,在產品發(fā)展方向上,攀奇堅持在遵循市場需求的前提下,把自動化、科技化、節(jié)能化作為產品研發(fā)的主要方向。攀奇在剪切機上引入了自動潤滑系統(tǒng),可依據(jù)需要潤滑的位置,由設備直接進行潤滑,只需要定期查看、補充潤滑油即可。這個系統(tǒng)不僅減少了人工維護的時間,也極大的方便了作業(yè)的工人,同時基本也能夠避免由于遺忘導致的設備過度損耗。
除了注重企業(yè)的研發(fā)實力,攀奇科技更加注重客戶服務與互動。攀奇在創(chuàng)立之初就組建專業(yè)的客戶服務團隊,建立客戶服務標準化流程、客戶維保流程與客戶跟進流程,保證客戶在售前、售中、售后都可以享受貼心的服務。同時建立客戶維護機制,只要與攀奇進行合作的企業(yè),攀奇都會提供無條件的支持與幫助,為客戶解決生產中設備出現(xiàn)的各種問題以及過保后配件、損耗件的購買與維修問題,讓客戶永無后顧之憂,放心使用。
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