在2019年年會上,攀奇科技劉總明確要求,企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營要務(wù)必以把控風(fēng)險、穩(wěn)定增長、提升效益為主要的目標(biāo),積極推進企業(yè)自身的資金鏈建設(shè),始終關(guān)注資金風(fēng)險,嚴(yán)控資金流向。在運營方面,推進企業(yè)的精細(xì)化管理,在ERP的協(xié)助下,實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化,責(zé)任到人。同時要要著力推進線上業(yè)務(wù),并探索將線上線下結(jié)合,將線上作為業(yè)務(wù)突破口,全面推進線上業(yè)務(wù),也應(yīng)制定相關(guān)的線上信息披露機制。
十五年來攀奇重工始終堅持在再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)深耕,堅持不懈完善打包機、剪切機等主流設(shè)備,為眾多下游企業(yè)企業(yè)了便利的生產(chǎn)條件,為企業(yè)提升效率提供了基礎(chǔ)的設(shè)備保證;同時,攀奇也堅持以市場為導(dǎo)向,積極拓展市場需求的新產(chǎn)品、新功能,并加入計算機、互聯(lián)網(wǎng)要素,不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在機械設(shè)備的使用上,除了修理外,更重要的是日常的維護。我們應(yīng)對剪切機進行哪些日常維護行為呢?1,應(yīng)定期檢查刀刃磨損情況,及時對磨損的刀刃進行反轉(zhuǎn)、打磨等操作,使刀刃始終保持良好狀態(tài),減輕運行過程中對設(shè)備架構(gòu)造成的額外壓力;2,定期測量刀刃距離。刀刃過長或過短都會對剪切效果造成影響。
廣東城市垃圾處理廠的陳先生在2017年4月到攀奇進行實地考察,在陳先生看了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線,以及打包機的打包效果后,情不自禁的豎起大拇指,對攀奇打包機的效果進行了表揚。攀奇全自動打包機可以依據(jù)客戶的打包需求,將不同程度的零散物料按照固定尺寸進行打包。
剪切機多數(shù)用與軋鋼車間剪切薄板的設(shè)備,主要功能是剪切直、曲線性板材和型材以及板材的沖、壓型和簡單工作,應(yīng)用十分廣泛見過以來剪切機得到了快速的發(fā)展,從建國初期制造的小型剪切機到近幾年開發(fā)液壓剪切機,都是為了生產(chǎn)效率近期的研發(fā)主要集中在傳動和控制方式兩個方面在控制方便逐步從機械傳動轉(zhuǎn)化為液壓傳動,不僅提升了最大剪切力同時沒有同比例增加機械體積,提高了剪切效率,液壓打包機開關(guān)線怎么接。
攀奇重工始終堅持客戶至上,對產(chǎn)品精雕細(xì)琢,對技術(shù)精益求精,對服務(wù)體貼細(xì)心攀奇始終以自主研發(fā)技術(shù)、定款優(yōu)化產(chǎn)品,帶動規(guī)模擴大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,始終重視利人惠己,永續(xù)經(jīng)營,實現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展截止到2019年,攀奇重工年產(chǎn)值有已經(jīng)超過2億元,液壓打包機開關(guān)線怎么接。
面對不同客戶的不同需求,攀奇為每個客戶都指定了不同的銷售與工程師,致力于為每個客戶提供有效解決問題,同時也是性價比**的產(chǎn)品方案。尤其是當(dāng)客戶不明確應(yīng)該如何選型,如何選配產(chǎn)品線,或有特殊需求時,攀奇的高性價比定制服務(wù)優(yōu)勢就更為凸顯,必要情況下還會為客戶設(shè)計生產(chǎn)異型設(shè)備,以解決特殊機械要求。
攀奇全自動打包機可自由設(shè)定打包長度,由電腦準(zhǔn)確記錄打包數(shù)值及生產(chǎn)效率,做到精準(zhǔn)生產(chǎn);同時全自動打包機可依據(jù)用戶需求選配皮帶輸送機或鏈板輸送機,也包括配用一定功率范圍內(nèi)新機器型號、實際生產(chǎn)要求相適應(yīng)的配套機械。配套機械最大程度減少材料輸送時間及人力,省時省力又方便。整機進行按鈕操作,PLC控制,保證運轉(zhuǎn)安全可靠。同時全自動打包機支持用戶定制,以保證適合用戶使用場景。
2018年度,攀奇黨支部多次組織黨員開展“兩學(xué)一做”的教育活動,多次學(xué)習(xí)總書記《新時代中國特色社會主義思想》的理論,多次參與政府機構(gòu)組織的黨員活動,積極開展學(xué)習(xí)強國的知識,在此對攀奇所有的黨員進行公開表揚。攀奇黨支部希望各位通知應(yīng)持續(xù)自我自主學(xué)習(xí)、了解時政、增長見識,及時完成業(yè)務(wù)技術(shù)任務(wù)與思想學(xué)習(xí)任務(wù),為公司發(fā)展做出先鋒帶頭作用。
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