為了提升團隊凝聚力,攀奇與2018年4月組織全公司員工進入白云山團建,并進行為期**的團隊拓訓。在拓訓中,攀奇邀請專業(yè)的拓訓團隊參與此次活動,并通過能量床底、同心協(xié)力、一圈到底等團隊活動活躍氣氛、拉近員工距離,增進感情。同時讓團隊間溝通更高效,讓身心更在路上。
2007年10月,攀奇可以應中國再生資源回收利用協(xié)會的邀請,遠赴江蘇泰州參加《廢舊金屬包裝容器再生技術規(guī)范》(意見稿)討論會。在會上,攀奇站在再生資源處理設備企業(yè)的立場上,針對標準范圍、術語定義、技術要求等方面提出了自己的建議,并與其他參會單位展開了熱療的討論。在會上,攀奇分享了自主研發(fā)的廢舊金屬翻新技術,該項技術以國外大火焚燒工藝為基礎,通過自主研發(fā)逐步研發(fā)成為以“壓縮剪切”為技術核心的干法處理方式,形成高效、環(huán)保、安全的生產處理線。
通過對大量文獻與資料的調研,攀奇對國內外的壓縮打包設備有充分的認識與了解。在居民生活中,打包機主要用于城市生活垃圾中的固體廢物。在處理生活固體垃圾的過程中,國內打包機取得顯著成就,同時也存在不足,例如配套機械的不足。國內目前還沒有全面普及垃圾分類,不同垃圾在打包時候缺少必要的識別系統(tǒng),不能將其他不屬于該類的垃圾剔除。
作為南方地區(qū)屈指可數(shù)的大型、專業(yè)的鑄造企業(yè),英德市粵華鑄造有限責任公司始終秉承“科技先導、創(chuàng)新驅動、優(yōu)質服務、顧客至上”的理念,先后與多所高校建立專家工作站。經過粵華鑄造的精挑細選,河南攀奇一路過關斬將成為粵華的設備供應商,經過多次愉快的合作,粵華多次為攀奇提供機會,兩家企業(yè)順利成為了戰(zhàn)略合作伙伴?;浫A鑄造有限公司,主要經營轎車轉向節(jié)、離合器壓盤、高端客車制動鼓等鑄件,攀奇依據粵華的異形件需求,為粵華量身定制了適合粵華產品的大型剪切機系列,為此攀奇研發(fā)團隊特意針對粵華重新優(yōu)化了剪切刀的動作,使剪切的鑄件更為精準,生產效率進一步提升。
河南攀奇重工科技有限公司是河南電視臺的戰(zhàn)略合作伙伴,是河南再生資源加工設備的龍頭企業(yè)公司的主營業(yè)務是研發(fā)、生產、銷售再生資源加工設備,主要有建筑垃圾分揀設備、液壓打包機、廢紙打包機、金屬壓塊機液壓剪切機、塑料泡沫造粒設備等五大生產模塊從創(chuàng)立之初到深耕行業(yè),攀奇始終緊跟黨和國家的政策腳步,不斷改革創(chuàng)新,開拓進取,1500撕碎機配什么減速機。
以張娜教授領銜的技術攻關團隊與2018年由攀奇成績,依托與清華大學機械類、上海復旦大學機械類學院,始終以“提升科技實力創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力”為主要目標,以技術創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新為主要方向,同時與企業(yè)的技術投入相契合,加速研究成果的轉化。團隊在建設期內,新入選國家國務院津貼共有1人,優(yōu)質技工5人,****工程師3人。在技術上的重視,更加速提升了攀奇的核心競爭力,使攀奇在綜合競爭力方面,穩(wěn)步提升。
在打包機的使用過程中,大部分企業(yè)都會遇到兩種主要故障,分別是鋼帶、扎帶等金屬類打包材料無法被切斷,另外一種就是鎖扣夾口的拉力太低,無法有效緊固在發(fā)生金屬類打包材料無法被切斷時候,應該首先檢查切刀刀口是否磨損或者彎曲,同時應檢查工作壓力是否正常,在這兩種情況下,打包機極易發(fā)生此類故障,導致不能正常工作鎖扣拉力不足的問題主要由連接銷磨損導致的由此可見,打包機的主要故障,都是由于消耗件的磨損導致的,在日常使用中可以通過定期檢查的方式避免這種情況的出現(xiàn)及時更換配件也可以讓其他部件能夠更為順暢的工作,使設備的整體壽命更長,1500撕碎機配什么減速機。
1500撕碎機配什么減速機,攀奇重工始終堅持客戶至上,對產品精雕細琢,對技術精益求精,對服務體貼細心。攀奇始終以自主研發(fā)技術、定款優(yōu)化產品,帶動規(guī)模擴大和產品結構優(yōu)化升級,始終重視利人惠己,永續(xù)經營,實現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展。截止到2019年,攀奇重工年產值有已經超過2億元。
1500撕碎機配什么減速機,攀奇科技推出的液壓打包機產品,主推全自動打包機。全自動打包機包括安全報警系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)與主機框架系統(tǒng)五個部分,分別從五個不同的方面保證產品的高效運行,提升生產效率,降低人力成本。全自動打包機適合各種情景下各類松散物料的壓縮包裝,縮小體積,減少展空占用,更方便包裝、運輸與減少儲藏空間。打包后的產品具有結構緊湊、結實牢固的特單,同時全自動打包機操作簡單,適合各類人員使用。
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